Selasa, 16 April 2013

Pengelola Keuangan dan Managemen Biaya

Pengelola Keuangan dan Managemen Biaya

12.27 1 Comments
Bagaimana sih cara melakukan pengelolaan keuangan untuk start-up business ?
Pengertian startup business adalah sebuah istilah atau kata yang digunakan untuk seseorang yang sedang memulai usaha nya. Mengatur dan mengontrol keuangan usaha dengan baik adalah suatu impian bagi setiap pengusaha. Meskipun kelihatannya mudah, namun tidak banyak pengusaha yang dapat mengatur keuangan usahanya dengan baik. Sebagai pemula usaha, pengusaha baru seringkali dipermasalahkan dengan kegiatan mengatur keuangan perusahaannya. Sumber dana yang tersedia diharapkan dapat menghasilkan laba dalam beberapa waktu kedepan. Dan untuk mengatur keuangan atas usaha baru yang baru dimulai, maka hendaknya pengusaha menerapkan beberapa cara.
a.      Harta Pribadi dan Harta perusahaan
Dapat di jelaskan bahwa dengan memisahkan kedua harta tersebut akan lebih mempermudah mengelola keuangan setiap pengusaha yang baru memulai usaha nya. Hal lain yang di dapat adalah dapat mengetahui dari mana arus modal berasal dan pendapatan yang sudah di hasilkan. Karena jika pada saat usaha telah berjalan, dan pada saat ditengah-tengah baru akan dipisahkan, maka akan sulit untuk menelusuri kembali pergerakan keuangan yang terjadi.
b.      Menetapkan sebuah anggaran
Sebelum memulai usaha sebaiknya pengusaha menetapkan dan merencanakan anggaran yang akan di jadikan sebagai modal usaha, menetapkan pengeluaran yang akan di keluarkan, sertadapat menetapkan biaya yang sifatnya operasional dan biaya tetap.
c.       Menetapkan system keuangan yang baik
Pengusaha perlu memiliki acuan dari segi sistem keuangan yang baik. Salah satunya didukung dengan pencatatan yang rapi untuk setiap transaksi keuangan yang terjadi. Lakukan pencatatan terutama untuk setiap pengeluaran yang terjadi. Sehingga dalam satu periode tertentu, misalnya setiap bulan, pengusaha dapat memperoleh gambaran mengenai kinerja usahannya. Kinerja usaha dapat dilihat pada laporan yang menampilkan pendapatan dan biaya perusahaan selama satu bulan. 

d.      Keseimbangan Harta dan Kewajiban
Dimana posisi keuangan yang diperlukan adalah berapa nilai aset dan kewajiban yang dimilikinya. Berapa nilai kas yang ada ditangan, aset tetap yang dimiliki, hingga liabilitas (kewajiban/hutang) dan modal yang dimilikinya. Dengan mengetahui informasi ini, maka pengusaha dapat mengambil keputusan untuk melakukan investasi atau melakukan pinjaman kepada pihak ketiga untuk memperluas usahanya.

e.       Perhatikan Arus Kas Anda
Arus kas memang menjadi informasi yang sering dianggap paling penting oleh pengusaha, namun informasi lain yang menjadi komponen laporan keuangan sebenarnya tidak dapat diabaikan. Perhatikan arus kas anda, apakah lancar atau tersendat. Bilamana arus kas anda lancar maka secara langsung dapat memperlancar kegiatan usaha anda. Anda dapat melakukan investasi serta pengembangan atau melakukan pelunasan atas kewajiban yang dimiliki perusahaan.


Bagaimana sih cara mengukur kelayakan usaha?


Analisis kelayakan usaha mencakup beberapa aspek antara lain: aspek pasar, aspek teknis dan operasional, aspek finansial dan aspek lingkungan serta aspek legal. Analisis kelayakan usaha yang disusun merupakan pedoman kerja, baik dalam penanaman investasi, pengeluaran biaya, cara produksi, cara melakukan pemasaran dan cara memperlakukan lingkungan organisasi.

a.   Mengukur dan Menganalisis aspek pasar
Pemasaran merupakan suatu fungsi bisnis yang mengidentifikasi kebutuhan pasar,  dan mengukur besarnya kebutuhan pasar tersebut, menentukan produk atau jasa yang dilayani dan program-program yang sesuai untuk melayani pasar yang ada dan meminta setiap jajaran organisasi untuk berusaha memberikan pelayanan yang terbaik.
b.      Aspek Teknis dan Operasional
Analisis aspek teknis dan operasional antara lain menentukan jenis teknologi pada produk dan jasa yang dikaji.
c.       Aspek Finansial
Aspek finansial sangat memegang peranan penting dalam melakukan studi kelayakan bisnis layanan Personal. Hal ini dimaksudkan sebagai bahan kajian pertimbangan tersendiri bagi pihak manajemen perusahaan dalam mengambil langkah stra Info Services pada Flexi. Untuk mengambil suatu keputusan dalam memilih suatu investasi diperlukan perhitungan dan analisis yang tepat untuk menilai dan menentukan investasi yang menguntungkan ditinjau dari segi ekonomis.
d.      Analisis Sensitivitas
Setelah dilakukan evaluasi terhadap kriteria investasi perlu dilakukan analisa sensitifitas untuk mengetahui sejauh mana tingkat sensitifitas / pengaruh dari beberapa variabel terhadap pendapatan dan keuntungan perusahaan berdasarkan skenario-skenario yang logis.

Apa yang dimaksud dengan manajemen modal kerja?


Menurut J. Fred Weston dan Thomas E. Copeland
Modal kerja adalah selisih antara aktiva lancer dengan hutang lancar. Dengan demikian modal kerja merupakan investasi dalam kas, suratsurat berharga, piutang dan persediaan dikurangi hutang lancer yang digunakan untuk melindungi aktiva lancar.Manajemen Modal Kerja adalah pengaturan total dan jumlah masing-masing komponen modal kerja dan pembelanjaan yang dibutuhkan untuk mendukung aktiva lancar.
Beberapa alasan pentingnya manajemen modal kerja:
    • Sebagian waktu manajer keuangan banyak digunakan untuk menyelesaikan masalah modal kerja. Misal. agar perusahaan. beroperasi efisien, persediaan perlu dikelola secara hati-hati.
    • Keputusan modal kerja dapat berpengaruh secara berarti terhadap risiko, return dan harga saham.
    • mengelola aktiva lancer dan hutang lancer agar terjamin jumlah net working capital yang layak diterima (acceptable) yang menjamin tingkat likuiditas badan usaha.
    • aktiva lancar merupakan bagian yang cukup besar dari total aktiva
    • Pengelolaan modal kerja khususnya penting bagi perusahaan kecil.
    • pertumbuhan penjualan mempunyai hubungan yang erat dan langsung dengan investasi dalam bentuk aktiva lancar.
Manajemen modal kerja menjadi penting karena aktiva lancer dari perusahaan manufaktur jumlahnya lebih dan setengah dari jumlah total aktiva.Manajemen modal kerja yang sehat memperhatikan 2 masalah keputusan yang mendasar yaitu:
1. Masalah penentuan jumlah optimal investasi dalam aktiva lancar (AL)
2. Penentuan kombinasi yang tepat antara pembelanjaan dengan utang jangka pendek dan jangka panjang untuk mendukung investasi modal kerja.



Apa yang dimaksud dengan manajemen biaya ?


Pengertian Manajemen Biaya (Cost Management) itu sendiri dapat dijelaskan sebagai berikut:
1.      Filosofi dalam upaya perbaikan terus menerus dalam peningkatan pelayanan dengan biaya rendah,
2.      Sikap proaktif/kebiasaan yang mendasarkan bahwa setiap biaya produksi (keluaran) merupakan hasil keputusan manajemen,
3.      Teknik/rangkaian teknik dalam menentukan /mencapai tujuan organisasi.
Manajemen biaya adalah proses jangka panjang dari perbaikan biaya yang dimaksudkan untuk menghilangkan semua aktivitas (dan biayanya) yang tidak menambah nilai produk atau jasa akhir yang ditawarkan kepada konsumen/klien organisasi.Dalam kasus konstruksi, untuk pihak-pihak yang yang terkait langsung dengan organisasi seperti desainer, kontraktor atau manajer proyek, terdapat tiga tujuan manajemen biaya :

1)      untuk menyediakan fasilitas pembangunan bagi pemilik proyek yang menawarkan konsep value for money, mulai dari biaya operasi dan biaya pemeliharaan yang rendah, penyelesaian pekerjaan tepat waktu dan kesesuaian hasil pekerjaan dengan spesifikasi;
2)      untuk menyeimbangkan biaya elemen bangunan sehingga pekerjaan yang ditugaskan kepada mereka telah sesuai dengan daya tahan standar yang direncanakan dan fungsi dari bangunan;
3)      untuk memastikan bahwa biaya proyek tidak melebihi anggaran konsumen/klien.
Ketiga tujuan tersebut menegaskan perlunya perkiraan total biaya proyek yang akurat dan khususnya, biaya konstruksi pada tahap awal dari pekerjaan proyek, bahkan saat desain belum ada. Perkiraan awal ini adalah dasar bagi pemilik proyek dalam melaksanakan studi kelayakan dan membuat keputusan apakah akan melanjutkan pembangunan atau tidak.
A.    Ide Awal Target Costing
Salah satu aplikasi dalam manajemen biaya untuk pengembangan produk baru adalah target costing . Target costing banyak digunakan dalam industri manufaktur. Target costing didefinisikan sebagai proses jangka panjang yang ditujukan untuk mencapai suatu biaya  dari produk di masa depan yang optimal dari sudut pandang strategi organisasi dan posisi pasar. Target costing menekankan adanya biaya yang cukup rendah untuk memungkinkan organisasi tetap memperoleh keuntungan dari penjualan produknya.
Langkah-langkah target costing mencakup penetapan target biaya dan pencapaiannya dalam praktek yang meliputi :
1)      mendefinisikan kebutuhan dan harapan pelanggan terhadap produk baru serta harga yang mereka bayar untuk nilai produk yang ditawarkan (target price); perhatian khusus diberikan kepada produk dan harga yang ditawarkan atau diharapkan akan ditawarkan di masa depan oleh pesaing;
2)      menghitung biaya produk yang diijinkan sebagai selisih antara harga pasar dan profit marjin yang dihasilkan;
3)      menghitung currenct-cost dari calon produk baru misalnya apakah itu untuk diproduksi dengan cara yang saat ini digunakan organisasi;
4)      menghitung target pengurangan biaya sebagai perbedaan antara 3) dan 2) - hanya dengan mengurangi biaya dengan ini jumlah organisasi akan mampu mencapai nya
tujuan strategis
5)        merancang produk terhadap pelanggan kebutuhan dan sasaran pembatasan biaya dalam hal seluruh hidup produk biaya; dipertimbangkan adalah produsen pengeluaran  pengembangan produk, modal investasi, penyediaan, produksi, pemasaran dan distribusi, layanan tambahan) serta pelanggan biaya (harga produk, pemeliharaan / operasi, perbaikan dan biaya pembuangan); tahap ini melibatkan tim lintas fungsional untuk bekerja pada produk: spesialis dari semua departemen organisasi yang dapat mempengaruhi, atau dapat dipengaruhi oleh, proses spesifikasi produk, nilai teknik adalah teknik utama tiba di target biaya adalah untuk menghilangkan semua fungsi dan komponen produk yang berlebihan (memiliki tidak ada nilai ke pelanggan), untuk mengoptimalkan produksi proses, menemukan bahan terbaik dll solusi selama pemasok tahap desain dan pelanggan utama dapat juga terlibat
6)    memantau efek dari proses: tingkat kepuasan pelanggan, tingkat biaya saat ini dan memenuhi tujuan organisasi
7)    terus menerus mengejar perbaikan biaya selama tahap produksi; meskipun bagian utama dari biaya dilakukan selama konsepsi produk baru, desain dan pengembangan tahap, masih ada tempat untuk perbaikan dan inovasi setelah produk memiliki pergi ke dalam produksi.



Berikut sumber-sumber pendanaan usaha!


 sumber-sumber pendanaan usaha

1. Dana Pribadi
    Berasal dari tabungan pribadi atau deposito, menjual barang – barang berharga dan sebagainya. Kelebihan dari dana ini adalah merupakan dana yang paling murah karena tidak dikenakan beban bunga. Kekurangannya ialah jumlah yang terbatas.

2. Dana dari sistem gadai
    Dapat diperoleh dengan menggadaikan barang maupun surat berharga ke lembaga formal maupun non-formal, misalkan rumah gadai. Prosedur untuk mendapatkan dana ini relatif sederhana, keterbatasannya ada pada jumlahnya yang biasanya terbatas dan juga jangka waktu pinjaman yang relatif pendek.

3. Pinjaman kepada lembaga non-formal
    Dana didapatkan dari pinjaman arisan keluarga atau kelompok pertemanan ataupun meminjam dari rentenir. Caranya sederhana namun jangka waktu pinjaman juga relatif pendek.

4. Bermitra / berpartner
    Mendapatkan pendanaan dengan mengundang investor untuk memodali usaha, atau pendanaan dari lemabaga pengembangan kemitraan. Dana juga bisa diperoleh melalui usaha modal ventura. Dana semacam ini tergolong murah karena tidak ada beban bunga dan kemungkinan perusahaan tumbuh lebih cepat sangat besar. Kekurangannya adalah proses mendapatkannya sangat lama sehingga tidak dapat diandalkan untuk keperluan dana yang sangat mendesak.

5. Hibah
    Mendapatkan dana dari perusahaan atau lembaga yang mempunyai program pengembangan kewirausahaan. Dana jenis ini tergolong sangat murah tetapi persaingan untuk memperolehnya sangat ketat.
6. Pinjaman ke lembaga non-bank
    Jenis pinjaman ini antara lain pinjaman ke komperasi simpan pinjam atau BPR, pinjaman ke lembaga pembiayaan maupun leasing. Prosedurnya relatif lebih mudah dibandingkan dengan dengan lembaga perbankan. Nilai pinjaman juga bisa dinegosiasikan demikian juga dengan jangka waktu pinjamannya. Kekurangannya terkadang suku bunga yang ditawarkan lebih tinggi. Bila ingin meminjam di koperasi, peminjam harus menjadi anggota terlebih dahulu.

7. Pinjaman ke bank
    Dana didapatkan dengan meminjam langsung ke bank. Kendala terbesar adalah pada prosedur dan persyaratan yang harus dipenuhi oleh pemohon kredit. Pinjaman ini relatif aman karena perjanjiannya jelas dan juga ada pengawasan dari pihak bank. Jumlah pinjaman relatif besar bila dibandingkan dengan sumber pendanaan lainnya.

8. Pasar modal
    Menerbitkan surat hutang dan ditawarkan ke publik melalui pasar modal. Untuk kebutuhan dana yang sangat besar maka pinjaman ini bisa menjadi salah satu pilihan yang tepat. Namun banyak syarat dan prosedur yang harus terpenuhi terlebih dahulu sebelum pemohon dana layak menerbitkan surat utang ke publik. Selain itu juga perusahaan wajib menampilkan laporan keuangan setiap periode.




Berikut tips pengelolaan keuangan


1.         Pisahkan uang pribadi dan usaha.
Kesalahan paling umum yang dilakukan pengusaha UKM dalam mengelola keuangan adalah mencampur uang usaha dengan uang pribadi. Mungkin karena usaha masih kecil, anda berpikir tidak masalah jika mencampur uang usaha dengan uang pribadi. Namun yang kebanyakan terjadi, anda sulit membedakan pengeluaran pribadi dan usaha. Walhasil, keperluan pribadi sedikit demi sedikit menggerogoti saldo uang usaha. Pisahkan uang secara fisik. Jika perlu siapkan dua kotak atau amplop atau dompet penyimpanan uang yang berbeda. Lebih baik lagi, jika anda menggunakan jasa perbankan. Buka rekening yang khusus digunakan untuk bisnis. Dan yang paling penting, bersikaplah disiplin dalam menerapkan pemisahan ini.

2.         Rencanakan penggunaan uang.
Bahkan saat anda memiliki modal lebih banyak dari yang anda kira, anda tetap harus merencanakan penggunaan uang anda sebaik mungkin. Jangan hambur-hamburkan uang meski saldo kas anda tampaknya berlebihan. Tanpa perencanaan yang matang, segera saja anda akan menemukan diri anda dalam keadaan kekurangan dana. Sesuaikan rencana pengeluaran dengan target-target penjualan dan penerimaan kas. Urungkan rencana-rencana belanja modal jika tidak memberikan manfaat dalam meningkatkan penjualan atau menurunkan biaya-biaya. Lakukan analisa “cost and benefit” atau “untung rugi” untuk meyakinkan bahwa penggunaan uang anda tidak bakal sia-sia dan memberikan return yang menguntungkan.

3.         Buat buku catatan keuangan.
Bisnis tidak cukup dikelola berdasarkan ingatan, melainkan dengan catatan yang lengkap. Minimal anda wajib memiliki buku kas yang mencatat keluar masuknya uang. Lalu cocokkan setiap hari saldo uang dengan catatan anda. Ini untuk mengontrol lalu lintas uang dan memastikan tidak ada uang yang terselip. Selanjutnya tingkatkan kemampuan administrasi anda untuk mencatat penjualan dan biaya-biaya. Tidak kalah penting, anda juga harus mencatat saldo-saldo hutang piutang, persediaan dan aset-aset tetap anda. Jika mampu, gunakan sistem komputer untuk memudahkan proses pencatatan. Dan alangkah lebih baik lagi jika anda bisa menerapkan sistem akuntansi yang memadai.

4.         Hitung keuntungan dengan benar.
Tugas anda sebagai pengusaha adalah menghasilkan keuntungan, namun tahukah anda berapa keuntungan yang telah anda dapatkan? Menghitung keuntungan dengan tepat sama pentingnya dengan menghasilkan keuntungan itu sendiri. Bagian yang paling kritikal dalam menghitung keuntungan adalah menghitung biaya-biaya. Sebagian besar biaya bisa diketahui karena melibatkan pembayaran uang tunai. Sebagian yang lain tidak berupa uang kas, seperti penyusutan dan amortisasi. Sebagian lagi belum terjadi namun perlu dicadangkan untuk dikeluarkan di masa mendatang, seperti pajak dan bunga pinjaman.

5.         Putar arus kas lebih cepat.
Jangan hanya berpusat pada keuntungan. Manajemen keuangan meliputi juga bagaimana anda mengelola hutang, piutang dan persediaan barang dagangan. Banyak usaha mengalami kesulitan kas meski catatan akuntansi mereka menunjukkan angka berwarna biru. Perhatikan bagaimana anda memutar kas. Putaran kas anda melambat jika termin penjualan kredit anda lebih lama ketimbang kulakannya, atau jika anda harus menyimpan persediaan barang dagangan. Anda harus mengusahakan termin penjualan kredit sama dengan pembelian kredit anda. Anda juga harus mampu menekan tingkat persediaan sedemikian rupa agar tetap dapat memenuhi order namun tanpa membebani keuangan. 

6.         Awasi harta, hutang dan modal.
Secara berkala, anda perlu memeriksa persediaan di gudang dan memastikan semuanya dalam keadaan lengkap dan baik. Namun sebelum anda bisa melakukan itu, anda perlu mempunyai administrasi yang memadai untuk mengontrol semua itu. Hal yang sama perlu anda lakukan terhadap piutang-piutang kepada pembeli dan tagihan-tagihan dari suplier. Anda tidak mau ada tagihan yang macet atau kedobelan membayar kepada suplier gara-gara catatan anda berantakan. Jika anda tidak mampu melakukan semua itu sendiri, anda dapat mempekerjakan bagian keuangan dan menetapkan prosedur keuangan yang cukup untuk memastikan bahwa harta kekayaan usaha anda selalu terjaga dengan baik. 

7.         Sisihkan keuntungan untuk pengembangan usaha.
Anda berhak untuk menikmati keuntungan dari bisnis anda, namun itu bukan berarti anda boleh menghabiskannya begitu saja. Anda tetap harus menyisihkan sebagian keuntungan untuk pengembangan usaha. Salah satu tugas penting manajemen keuangan adalah menjaga kelangsungan hidup bisnis dengan mendorong dan mengarahkan investasi ke bidang-bidang yang menguntungkan.
Semakin besar dan luas bidang usaha, semakin kompleks pengelolaan keuangan suatu usaha. Ketika usaha anda melibatkan kreditor dan investor, maka semakin tinggi tuntutan untuk mempunyai sistem pencatatan keuangan yang baik. Keberhasilan bisnis anda tidak hanya ditentukan oleh kemampuan anda menjual, melainkan juga mengatur keuangan. Semoga tujuh tips dasar manajemen keuangan sederhana ini bermanfaat dan dapat anda terapkan untuk membantu bisnis anda.

Daftar Pustaka
http://dc510.4shared.com/download/Xrlyi06P/Manajemen_Biaya.doc?tsid=20130402-020853-1dcd42f4
http://www.ciputraentrepreneurship.com/tips-bisnis/177-manajemen/14009-trik-mengelola-keuangan-usaha.html
http://ocw.gunadarma.ac.id/course/economics/accounting-s1/manajemen-keuangan-1/manajemen-modal-kerja [diakses pada april 2013]
http://www.ilmu-ekonomi.com/2012/03/pengertian-dan-pentingnya-manajemen.html [diakses pada April 2013]
http://jnursyamsi.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/10063/Manajemen+Modal+kerja+1.pdf

By di 1 komentar:
Produk dan Jasa Serta Pemasarannya

Produk dan Jasa Serta Pemasarannya

11.54 0 Comments

Apa sih yang dimaksud Perancangan produk dan jasa?


Produk adalah segala sesuatu yang ditawarkan kepada suatu pasar untuk memenuhi keinginan atau kebutuhan . Segala sesuatu yang termasuk ke dalamnya adalah barang berwujud, jasa, events, tempat, organisasi, ide atau pun kombinasi antara hal-hal yang baru saja disebutkan. Dan jasa merupakan sesuatu yang termasuk ada dalam produk.
Perencanaan dan perancangan produk adalah satu set kegiatan yang dimulai dari timbulnya persepsi bahwa ada kesempatan (opportunity) di pasar, dan berakhir dengan produksi, penjualan, dan pengiriman produk. Dalam seri tulisan ini, produk yag akan dibahas akan diberi batasan sebagai berikut : hasil rekayasa (engineered), diskrit, dan mempunyai bentuk fisik. Walaupun begitu, banyak bagian dari kuliah ini yang secara prinsip dapat diterapkan pada setiap produk secara umum.
Berdasarkan fungsinya produk dibedakan menjadi tiga level. Level pertama adalah core product yaitu suatu produk yang fungsinya merupakan alasan dasar konsumen untuk membelinya. Contoh sederhana dari core product adalah pakaian, fungsinya dasarnya untuk melindungi tubuh manusia. Actual product adalah fitur-fitur yang ada pada produk untuk menambah nilainya. Misal desain yang menarik, nama merk, dan kemasan. Augmented product adalah tambahan manfaat-manfaat yang tidak terpikirkan oleh konsumen tapi akan memberi kepuasan bagi mereka, seperti garansi.

Lalu Apa Analisa trend produk dan jasa?


Analisis trend merupakan suatu metode analisis yang ditujukan untuk melakukan suatu estimasi atau peramalan pada masa yang akan datang. Untuk melakukan peramalan dengan baik maka dibutuhkan berbagai macam informasi (data) yang cukup banyak dan diamati dalam periode waktu yang relatif cukup panjang, sehingga dari hasil analisis tersebut dapat diketahui sampai berapa besar fluktuasi yang terjadi dan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi terhadap perubahan tersebut. Secara teoristis, dalam analisis time series yang paling menentukan adalah kualitas atau keakuratan dariinformasi atau data-data yang diperoleh serta waktu atau periode dari data-data tersebut dikumpulkan.
Jadi analisa trend produk dan jasa adalah suatu bentuk analisis yang menggunakan estimasi atau peramalan pada masa yang akan datang sehingga tahu apa saja yang menjadi kebutuhan serta keinginan pasar dan menjadi potensi untuk dijadikan peluang usaha atau bisnis yang menjajikan untuk kita kembangkan.


Kemudian yang dimaksud inovasi terhadap produk dan jasa?


inovasi produk dan jasa dapat diartikan sebagai suatu pemecahan masalah untuk semua fungsi manajemen (pemasaran, produksi, keuangan, dan sumberdaya manusia) atau segala usaha yang dilakukan sebuah perusahaan untuk membuDi dalam persfektif pemasaran, maka inovasi harus mampu menciptakan 4P yang lebih baik: yaitu harga yang lebih kompetitif (Price), produk yang lebih baik mutunya (Product), konsumen mudah memperoleh produk tersebut (Place), perusahaan mampu mengkomunikasikan produk sehingga konsumen mengenal produk tersebut
Inovasi akan menciptakan produk yang berbeda dari pesaing, sehingga perusahaan dapat melakukan "product differentiation" kepada konsumen. Perusahaan yang terus menerus mampu menciptakan "product differentiation" melalui inovasi dan mampu mengkomunikasikan produk baru tersebut ke konsumen sehingga konsumen memandang produk tersebut  sebagai produk yang berbeda dari produk pesaing maka pada hakekatnya perusahaan tersebut telah melakukan penetrasi pasar dan memenangkan persaingan. Inovasi yang menghasilkan produk baru dengan karakteristik kualitas lebih baik dan harga lebih rendah dari pesaing akan menarik konsumen yang sensitif terhadap harga. Konsumen tersebut akan meninggalkan produk pesaing dan beralih kepada produk yang innovatif tersebut.
Inovasi juga dapat dipandang sebagai kemampuan perusahaan untuk memprediksi apa yang dibutuhkan konsumen, mampu memprediksi selera, keinginan dan tren konsumen, selanjutnbya erusahaan harus mampu membuat produk yang sesuai dengan kebutuhan dan selera konsumen tersebut lebih dahulu dibandingkan perusahaan pesaing. Kunci dari inovasi adalah sumberdaya manusia yang menggerakkan perusahaan tersebut. Perusahaan membutuhkan sumberdaya manusia yang terus menerus mampu berkreatifitas untuk menciptakan produk baru dan meningkatkan kualitas produk. Perusahaan membutuhkan sumberdaya manusia yang mampu berpikir analitis dan kritis dalam memprediksi kebutuhan, selera, keinginan, dan tren konsumen, sehingga mereka dapat merespons konsumen dengan membuat produk yang tepat bagi konsumen.at perusahaan menjadi lebih efisien dan efektif sehingga menghasilkan produk yang lebih baik dari pesaing dan dapat dijual dengan harga yang lebih kompetitif. Inovasi tersebut harus mampu membuat produk berbeda di mata konsumen sehingga konsumen lebih tertarik membeli produk tersebut dibandingkan produk pesaing.


Bagaimana maksud dari rencana pemasaran?


Rencana merupakan suatu tindakan dimana kita akan menentukan dengan tepat apa yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai tujuannya yang berarti dalam hal ini adalah untuk mewujudkan tujuann dari pemasaran yang akan kita terapkan. Rencana pemasaran dibuat dengan memperhatikan aspek – aspek yang ada di dalam system pemasaran.
Perencanaan pemasaran (marketing planning) adalah suatu bagan dari suatu desain untuk mencapai suatu tujuan. Tujuannya adalah untuk menciptakan nilai bagi konsumen dalam kondisi tetap menguntungkan perusahaan atau dalam konsep pemasaran saat ini, suatu hubungan yang saling menguntungkan. Rencana pemasaran merangkum kebutuhan dan keinginan pasar, kekuatan dan kelemahan perusahaan dan para pesaing saat ini atau yang diperkirakan, dan desain untuk menciptakan nilai guna memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen dalam kondisi tetap untung. Rencana pemasaran berisikan rencana tindakan (siapa yang melakukan apa dan kapan), visi, tujuan strategis, tujuan, serta sasaran. Proses ini dapat didefinisikan sebagai perencanaan pemasaran, yang merupakan penerapan sumber daya pemasaran untuk mencapai tujuan pemasaran.
Dengan demikian, perencanaan pemasaran hanyalah sekedar urutan logis tindakan-tindakan yang membawa pada penetapan tujuan pemasaran dan pemformulasian rencana untuk mencapainya. Perusahaan biasanya melakukan suatu proses manajemen dalam mengembangkan rencana pemasaran.


strategi dan taktik pemasaran


Strategi pemasaran merupakan rencana yang terpadu sebagai dasar tindakan yang mengarahkan kegiatan pemasaran kepada pasar sasaran dengan mengembangkan program pemasaran untuk  mencapai tujuan pemasaran. Untuk berhasilnya strategi pemasaran yang dijalankan, dibutuhkan 2 (dua) hal yang sangat penting dan saling berkaitan, yaitu: (1) target pasar yang dituju, (2) bauran pemasaran yang dijalankan untuk mencapai target pasar tersebut.

Ciri penting rencana strategis pemasaran perusahaan ini adalah sebagai berikut:
a. Titik-tolak penyusunannya melihat perusahaan secara keseluruhan
b. Diusahakan dampak kegiatan yang direncanakan bersifat menyeluruh
c. Dalam penyusunannya diusahakan untuk memahami kekuatan yang mempengaruhi perkembangan perusahaan
d. Jadual waktu/timing yang ditentukan adalah yang sesuai dan mempertimbangkan fleksibilitas dalam menghadapi perubahan, dan
e. Penyusunan rencana dilakukan secara realistis dan relevan dengan lingkungan yang dihadapi.


Apa yang dimaksud dengan bauran pemasaran?


Bauran pemasaran merupakan seperangkat alat pemasaran yang digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan pemasaran dalam memenuhi target pasarnya.
Bauran pemasaran memiliki empat variabel yang dikenal dengan istilah “4 P” (product, price, promotion, and place) yang saling berkaitan satu sama lain. penjelasan mengenai variabel-variabel bauran pemasaran adalah sebagai berikut:

a) Produk (product)
    Produk adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan kepada pasar untuk diperhatikan, diperoleh digunakan atau dikonsumsi sehingga dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen.

b) Harga (price) 
    Harga merupakan jumlah uang yang harus dibayarkan oleh konsumen untuk mendapatkan suatu produk. Harga diukur dengan nilai yang dirasakan dari produk yang ditawarkan jika tidak maka konsumen akan membeli produk lain dengan kualitas yang sama dari penjualan saingannya. Harga adalah satu-satunya alat bauran pemasaran yang digunakan perusahaan untuk mencapai sasaran pemasarannya. Keputusan harga harus dikoordinasikan dengan rancangan produk, distribusi dan promosi yang membentuk program pemasaran yang konsisten dan efektif.

c) Tempat (place)
    Tempat termasuk aktivitas perusahaan untuk membuat produk tersedia bagi konsumen sasaran. Keputusan mengenai tempat sangat penting agar konsumen dapat memperoleh produk yang dibutuhkan tepat pada saat dibutuhkan.

d) Promosi (promotion)
    Promosi merupakan kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan untuk mengkomunikasikan manfaat dari produk atau jasa dan meyakinkan konsumen sasaran tentang produk yang mereka hasilkan.
Variabel-variabel bauran pemasaran tersebut dapat dipakai sebagai dasar untuk menetapkan suatu strategi dalam usaha untuk mendapatkan posisi yang kuat di pasar. Tetapi dalam pelaksanannya, bauran pemasaran tersebut harus dapat disesuaikan dengan kondisi yang ada atau bersifat fleksibel.


Pustaka :






By di Tidak ada komentar:

Selasa, 02 April 2013

Perencanaan Bisnis

Perencanaan Bisnis

11.21 2 Comments

Apa yang dimaksud dengan perencanaan bisnis?

Perencanaan bisnis  adalah pembahasan tertulis yang menguraikan hal-hal yang mendasari pertimbangan pendirian bisnis / usaha dan  yang berkaitan dengan pendirian bisnis tersebut, yang mempunyai tujuan dasar : kenapa bisnis ini dilakukan, bagaimana melakukannya, faktor-faktor apa yang menunjang bisnis ini berhasil, dll.
Jadi inti dari suatu perencanaan bisnis adalah penghubung antara ide dan kenyataan artinya bagaimana ide diwujudkan menjadi kenyataan dengan mengetahui faktor-faktor yang menjadi pemicu keberhasilan dan kegaagalan suatu bisnis. Perencanaan bisnis merupakan langkah awal dalam menjalankan bisnis, biasanya terdiri dari apa yang akan kita lakukan, kapan dan bagaimana cara melakukannya. Perencanaan bisnis yang baik akan membantu dalam melihat lebih jelas mengenai tipe bisnis yang akan dirintis, siapa saja yang akan menjadi pelanggan dan produk atau jasa apa yang akan anda tawarkan kepada mereka.
sumber : http://bisnismikro.com/?p=76 di akses pada sabtu 3 Maret 2013 jam 10.25

Prinsip-prinsip dalam perencanaan bisnis!

Prinsip perencanaan usahaAdapun prinsip-prinsip perencanaan usaha itu sebagai berikut.
1. Perencanaan usaha harus dapat diterima oleh semua pihak.
2. Perencanaan usaha harus fleksibel dan realistis.
3. Perencanaan usaha harus mencakup seluruh aspek kegiatan usaha.
4. Perencanaan usaha harus merumuskan cara-cara kerja usaha yang efektif dan efisien
sumber : http://id.scribd.com/doc/45204250/Tugas-Yoga Minggu 3 maret 2013 jam 14.45

Apa saja komponen-komponen dalam perencanaan bisnis?

a.       Arus kas (Keuangan)
Dalam membangun sebuah wirausaha pengelolaan yang baik dalam keuangan adalah hal yang sangat penting. Hal- hal penting tersebut adalah laporan rugi dan laba dalam penjualan. Dan setiap pengusaha wajib hokum nya dalam memahami laporan keuangan tersebut.
b.      Komunikasi (Pemasaran)
Komunikasi adalah salah satu pendukung dalam merencanakan suatu proses bisnis. Pemasaran dan komunikasi yang baik adalah yang mencakup ruang lingkup targeting kepada konsumen, persaingan dalam pasar, cara mendistribusikan, cara mengiklankan, menetapkan sebuah harga, mengetahui trend dalam pasar, strategi pemasaran nya dan lain sabagainya.

c.       System
Dalam menjalakan sebuah usaha atau bisnis system kerja dalam perusahaan juga harus di kelola dengan baik. Seperti misal nya jika pemilik usaha tidak ada di tempat, maka semua pekerjaan tidak boleh berantakan, dan dengan mempunyai  pengendalian system yang kuat maka semua akan dapat teratasi

d.       Hukum
Mengurus proses hukum dalam menjalankan usaha juga harus di lakukan dengan baik. Hukum di sini adalah seperti pengurusan ijin dan mematenkan sebuah hak cipta.
 
e.        Produk
Dalam hal ini pengusaha di tuntut untuk membuat sebuh produk atau barang dan jasa yang sangat di butuh kan oleh konsumen dan pada akhir nya dapat memuaskan konsumen. Produk tersebut juga harus mempunyai sebuah inovasi kresai yang selalu terbaik dan tidak ketinggalan jaman.

sumber : http://www.investasionline.net/5-komponen-utama-dalam-membangun-sebuah-bisnis-104.html di akses pada Minggu 3 Maret 2013 jam 14.30 Wib


Aspek penting apa yang perlu diperhatikan dalam perencanaan bisnis!

a.       Aspek ekonomis
Aspek ini mencakup analisis pasar, penjualan, biaya produksi, maupun profit margin.Faktor ini sangat penting, karena mempengaruhi tingkat keputusan untuk merealisasikan ide menjadi bisnis yang sesungguhnya. Aspek ini akan mengkaji sejauh mana tingkat keuntungan yang diperoleh, dengan daya serap pasar yang ada dan kemampuan memiliki modal untuk menjalankan operasional bisnis.

b.      Aspek teknis
Aspek ini sangat penting untuk mengukur kemampuan untuk menjalankan bisnis dengan baik. Apakah dengan modal yang ada, sudah mampu memproduksi barang atau jasa yang bisa dijual ? bagaimana dengan kemampuan sumber daya manusianya ? apakah semua kekuatan yang dimiliki mampu memberikan nilai tambah yang lebih baik kepada konsumen dibandingkan dengan usaha-usaha sejenis lainnya ? Suatu rencana bisnis yang baik, akan memberikan peluang yang lebih baik, sekaligus meminimalisasi kemungkinan kegagalan bisnis.

c.       Masa depan bisnis
Aspek ini akan mengkaji lebih komprehensif mengenai masa depan bisnis Anda. Jangan sampai, kita tahu bahwa bisnis yang digeluti adalah bisnis musiman, namun perencanaan yang diterapkan adalah untuk bisnis yang permanen. Ini tentu nantinya akan menganggu aspek teknis. Belum lagi dengan harapan-harapan konsumen yang selalu akan lebih maju dan up to date.
By di 2 komentar: